Un top 4 que no solo refleja las prioridades actuales, sino también anticipa tendencias clave para 2025.

El mundo organizacional está en constante evolución, moldeado por las necesidades cambiantes de las empresas y los desafíos que plantea el entorno global. Nuestros clientes nos ofrecieron una valiosa perspectiva sobre hacia dónde se dirige este ecosistema, permitiéndonos identificar un top 4 que no solo refleja las prioridades actuales, sino también anticipa tendencias clave para 2025.

Nuestro top 4

• Experiencia más vendida: Navegando juntos (navegación a vela)
• Acompañamientos más vendidos: Divulgación de cultura y Alineación estratégica
• Metodología más recurrente: Sociogramas
• Programas de formación más solicitados: feedback y seguridad psicológica

¿Qué nos dice esto del contexto organizacional actual?

La conexión es la base del trabajo en equipo. Nuestro taller Navegando juntos destaca la importancia de la colaboración fuera del entorno tradicional. A través de la navegación a vela, los equipos interiorizan cómo cada rol y acción impactan tanto en resultados específicos como en objetivos colectivos. Esta experiencia refleja la creciente necesidad de herramientas que no solo enseñen teoría, sino que también permitan practicar la colaboración en situaciones reales y desafiantes.

Asimismo, hay una creciente necesidad de pasar de lo abstracto a lo tangible. Los acompañamientos en divulgación de cultura y alineación estratégica nos permiten ver cómo las organizaciones buscan integrar estos conceptos en el día a día. Esto implica trasladarlos de los niveles directivos a todos los colaboradores, haciéndolos parte activa de la estrategia y de la cultura. Se reconoce la importancia de encontrar formas, lenguajes y comportamientos que los acerquen y que permitan que se vivan de forma cotidiana.

Por otra parte, la metodología de sociogramas, utilizada de manera recurrente en 2024, permite a los equipos explorar su presente y proyectar su futuro de forma visual, creativa y analítica. Al emplear herramientas no convencionales, los equipos logran mayor claridad sobre sus desafíos y oportunidades, fortaleciendo su cohesión y orientación. Este ejercicio fomenta la comunicación abierta y el autoanálisis, ayudando a identificar áreas de mejora y estrategias para alcanzar el futuro deseado, como equipo y como organización.

El feedback y la seguridad psicológica son, sin duda alguna, los pilares para el desarrollo del talento. Esta responsabilidad está dejando de ser exclusiva de RRHH, pasando a los líderes, quienes tienen un papel central en la promoción del crecimiento individual y colectivo. El feedback y la seguridad psicológica han emergido como necesidades fundamentales; el primero, entendido como una herramienta para el aprendizaje continuo, y el segundo, como aquello que habilita un ambiente propicio para la innovación y el desarrollo. Adicional a esto, las empresas también están priorizando programas de desarrollo del colaborador, engagement e inclusión, como complemento de estos pilares.

En conclusión, las organizaciones están reconociendo cada vez más que sus colaboradores son el motor que impulsa su éxito, lo que destaca la necesidad de integrarlos de manera transversal en la cultura y la estrategia de la empresa. Este enfoque, alineado con la tendencia hacia el employee centricity, busca fomentar la colaboración, el desarrollo de los equipos y el bienestar de los colaboradores, entendiendo que un buen clima laboral se traduce en mejores resultados. La cultura y la estrategia deben integrarse en las acciones y decisiones cotidianas de los equipos, convirtiéndose en parte de sus hábitos y mentalidad. Este enfoque es clave para impulsar un crecimiento sostenible tanto a nivel individual como colectivo dentro de la organización.