Cómo elegir la experiencia correcta, según lo que tu equipo realmente necesita
Hoy las empresas buscan equipos capaces de actuar con agilidad, colaborar con confianza y asumir retos con autonomía. Esa búsqueda ha impulsado un aumento en las actividades de team building, pero elegir la experiencia correcta no es tan sencillo como parece. No se trata solo del rol del equipo (finanzas, ventas, tecnología) ni de seguir modas: se trata de entender qué necesita ese equipo para su siguiente salto de desempeño.
¿Cómo caracterizar las experiencias de manera que las organizaciones elijan con intención y no solo por presupuesto?
Hemos visto equipos financieros brillar en retos culinarios, áreas comerciales destacando en experiencias de montaña o perfiles de tecnología potenciando su liderazgo en veleros. Lo que determina el impacto no es el rol, sino la necesidad del equipo. Cada experiencia responde a necesidades distintas y trabaja habilidades específicas que emergen cuando el contexto es el adecuado.
Experiencias en agua: veleros y kayak
Veleros
Es una experiencia grupal que le da a los equipos herramientas para conversar, generar acuerdos y fijar un norte común. La navegación exige lectura del entorno, sincronía y la conciencia de que el triunfo individual también ocurre cuando el colectivo avanza.
Es para equipos que necesitan aprender a navegar la incertidumbre, ajustar en el camino y trabajar como una unidad cohesionada.
Kayak
Es un ejercicio que combina el liderazgo individual, la coordinación de acciones y, sobre todo, la comunicación. Cada persona dirige su embarcación, pero el equipo avanza cuando existe sincronía entre ritmos, decisiones y mensajes.
Es para equipos que necesitan trabajar la comunicación efectiva, fortalecer la confianza y generar un mayor awareness del otro.
Experiencias de roca: vía ferrata, escalada y retos verticales
Estas experiencias fortalecen la confianza en el sistema y en las capacidades propias. La infraestructura, las cuerdas y los anclajes funcionan como metáforas de soporte y dirección. Los equipos aprenden a avanzar paso a paso, reconociendo límites y potenciando el logro personal y grupal.
Son perfectas para equipos que atraviesan cambios, incertidumbre o procesos de adaptación.
Experiencias de cocina: Sweet Hack y Sendero del Chef
Sweet Hack
El Sweet Hack requiere observar, decidir, priorizar y aportar desde lo que cada persona sabe, integrando saberes distintos para resolver un desafío común. Es un reto pensado para equipos en los que las personas cambian constantemente de proyectos, roles o interlocutores, y donde el conocimiento y la experiencia individual se convierten en los recursos más valiosos.
Es ideal para equipos que viven transformación continua, rotación, integración de perfiles diversos o trabajo con múltiples stakeholders.
Sendero del Chef
Además de poner a prueba el liderazgo situacional, es un espacio que permite conectar con las personas desde otro contexto y otros roles, descubriendo capacidades que no siempre son visibles.
Es para equipos que necesitan un proceso más pausado y estratégico, donde se puedan reforzar los vínculos y la confianza dentro del equipo.
Caminatas o Trekkings
Son ejercicios de baja complejidad que se enfocan en el conocimiento mutuo y la introspección. Aunque puedan parecer sencillos, para algunas personas representan un reto físico o emocional importante, y llegar al destino final se convierte en un desafío para todo el equipo.
Son para equipos que buscan abrir espacios de conexión más profunda, desarrollar autoconocimiento y empatía, entendiendo las diferentes motivaciones y ritmos dentro del grupo.
Carreras de aventura
Son espacios competitivos con un nivel de complejidad mayor, donde se combinan la estrategia, la resolución de problemas y la toma de decisiones bajo presión.
Son perfectas para equipos que trabajan por células, silos, en diferentes ciudades o incluso países, y que necesitan espacios para conocerse, acercarse, establecer relaciones de confianza y encontrar formas de trabajar juntos mientras se involucran con el entorno en el que están.
Retos indoor
Retos como Construyendo Puentes o Máquinas de Rube Goldberg movilizan al equipo hacia la estrategia, la comunicación, la planeación, los procesos y el trabajo colaborativo. Son muy valiosos cuando se acompañan de otras metodologías consultivas que fortalecen el mensaje.
Funcionan para equipos que buscan encontrar nuevas formas de trabajo, poner a prueba el liderazgo y establecer mejores mecanismos de comunicación y resolución de problemas.
Cada reto abre una puerta distinta: a nuevas conversaciones, a formas renovadas de trabajar juntos y a aprendizajes que se trasladan al día a día. Lo importante es elegir la experiencia que responda a lo que tu equipo realmente necesita.
Si quieres diseñar un proceso con intención y alineado a tu estrategia ¡Hablemos!
